Gestão de mudança e sua influência no ambiente de trabalho.

Autor: Deyvid Martins Mendes

A gestão de mudança trabalha com processos de reinvenção ou estruturação da empresa e seus procedimentos a fim de mudar algo em sua cultura, estratégia, estrutura do produto. É necessário que tenha participação de todos para que tenhamos um melhor resultado. É evidente a necessidade das organizações estabelecerem e conduzirem processos de mudança verdadeiramente eficazes no intuito de se tornarem competitivas frente a outras organizações. É necessário que se estabeleça uma metodologia nesse processo que faça com que a empresa possa usufruir dos benefícios e também a habilidade dos gestores para que haja êxito em todas as fases do processo, sem perdas financeiras para a empresa e também a aceitação dos colaboradores. Num processo de mudança temos que ter pessoas com bom papel de liderança e um grupo de pessoas que seja apta a mudanças, para que haja bom resultado é extremamente importante o líder do grupo está bastante motivado no projeto pois ele é uma das peças essenciais para mudança ser bem-sucedida e também beneficiar todos as pessoas envolvidas.

Mudança Reativa: é tipo de mudança que é feita cara solução de um problema já existente e que precisa de uma solução rápida.

Mudança Proativa: ela se inicia bem ante que o problema se alastre pela organização, surge na identificação e da criação de oportunidades. São muito importantes em setores que tem constantes mudanças, e também quando a urgência de mudanças.

Para um bom rendimento no processo de mudança temos que ter uma equipe com bastante motivação para que toda a lacunas tenha total desempenho.

Resistencia á mudança.

Inércia: quando a pessoa já está acomodada com o modo de execução dos processos e não tem ideia de inovação nem mudanças, elas tende ter dificuldades a se adaptarem a novos processos.

Timing: pessoas que podem sim ter bom desempenha com certas mudanças mais que não esteja em um bom momento para executar essa tarefa nesse momento, vinda de estresse.

Surpresa: também é um motivo de resistência a mudança pois uma mudança inesperada pode gerar uma incerteza e desconfiança por parte das pessoas com relação ao futuro.

Processo de mudança e a influencias nas pessoas: Para que possa realizar seu processo de mudança organizacional, fazendo a travessia do lugar atual no qual se encontra rumo a um novo patamar de atuação no qual obterá mais sucesso e melhores resultados, a organização precisa ter algumas competências bem claras e definidas. Tê-las instaladas entre seu pessoal significará o sucesso na empreitada da transformação organizacional exigida por tempos cada dia mais exigentes e complexos.