Processos de mudança organizacional

Processos de Mudança Organizacional
Marlon Moro

Gestão de mudança compreende a reestruturação da empresa e de seus processos, para o gerenciamento de tais mudanças é necessária a utilização de práticas que possam envolver todas as pessoas no intuito de obter melhor proveito e menos rejeição por parte dos envolvidos. A aplicação de uma metodologia para conduzir o processo de mudança auxilia a empresa evitar perdas financeiras e maior aceitação por parte dos colaboradores.

Na era da globalização o cenário para as organizações é imprevisível e instável obrigando-as a uma constante adaptação e evolução. Para se manterem competitivas no mercado é necessário gestão de mudanças e gestão de pessoas, pois num processo de mudanças é preciso convencer as pessoas envolvidas dos ganhos que serão obtidos, ou seja é preciso vender a ideia para que o processo seja menos traumático. De maneira geral uma mudança ocorre quando a organização está passando por problemas ou dificuldades, sendo assim as mudanças podem ser separadas em: reativas ou proativas.

A mudança classificada como reativa é aquela que ocorre devido a problemas que já existem na empresa sendo necessário a resolução de tais questões, já a mudança proativa é aquela que ocorre antes dos problemas, como buscas de oportunidades são de extrema importância nos setores em que trabalham com inovação, dando assim uma vantagem competitiva.

Num processo de mudança sempre existe resistência, tal resistência pode ter algumas razões especificas como inércia que é quando a pessoa se nega a tentar algo novo, por não ser um momento adequado em que a pessoa não se sente receptiva e também pelo fator surpresa que é quando a pessoa é pega desprevenida com a mudança proposta.

A administração deve envolver seu pessoal na implementação da mudança e principalmente avaliar o estado atual da organização. Isso irá permitir que se identifique problemas e possíveis causas o que permitirá que se elabore uma estratégia que seja mais adequada ao atual quadro e sua implementação. Também é preciso saber o que se espera do futuro e o que se deseja alcançar com as mudanças propostas além de comunicar aos envolvidos da forma mais clara possível para que todos possam se engajar no determinado processo.

A proliferação do efeito globalização é uma realidade no cotidiano das pessoas como um todo. Esta necessidade que o ser humano tem de mudar é explorada constantemente em seu dia-a-dia, seja por uma tecnologia, produto ou serviço novo que é lançado. Além disso, existe toda uma demanda para este ritmo e influência de nossos costumes.

As empresas buscam cada vez mais ganhar mercado, alavancar fundos e gerar receita em seus diversos segmentos e operações. No meio disto tudo estão os seres humanos, que pensam sempre na melhoria de suas vidas e na realização de seus anseios e sonhos, estes cada vez mais influenciados por esta globalização.

Para que possa realizar seu processo de mudança organizacional, fazendo a travessia do lugar atual no qual se encontra rumo a um novo patamar de atuação no qual obterá mais sucesso e melhores resultados, a organização precisa ter algumas competências bem claras e definidas. Iniciá-la sem ter as competências necessárias é correr grande risco, fazendo nascer (ou aumentar) as dúvidas, e mesmo o descrédito organizacional, quanto às suas capacidades de transformação dificultando uma possível nova tentativa.

Todo processo de desenvolvimento organizacional tem como foco os processos de gerenciamento, sendo os gestores os principais responsáveis pela influência positiva ou negativa gerada a partir das mudanças estabelecidas. Por mais que toda mudança possa gerar medos e incertezas, as mudanças trazem consigo valores tanto para organização quanto para seus colaboradores de forma que juntos possam crescer com um objetivo comum que nada mais é que o sucesso e equilíbrio num mercado cada dia mais competitivo.