Resumo Processo de mudança

Autor: Samuel Silvério Batista

Todos nós estamos sujeitos a mudanças, por mais difíceis que seja, estamos em constante evolução, transformações, modificações, adequações e mudanças são necessárias no dia a dia. Quando entramos com a gestão de mudanças entende-se mudar completamente sua rotina, fazendo com que todas suas facilidades, seus atalhos e formas que utilizava para trabalhar, mudem drasticamente, afetando assim os funcionários os quais entram nessa mudança, por sua vez, precisam se adaptar a mudança para que obtenham sucesso nessa implantação.

O objetivo da gestão de mudanças é entender a gestão que ocorrem nas organizações, trazendo a influencia que trará no ambiente de trabalho e como as pessoas vão simular essas organizações, como será a produtividade e quais serão os processos de mudanças na empresa.

A gestão de mudança veio para reinventar a estruturação das empresas e seus procedimentos, tentando mudar totalmente a cultura, estrutura e suas estratégias. Ela vem para tentar tirar o maior aproveito por parte do capital humano da empresa.

Essa eficiência da gestão de mudança, pois estabelece e conduz o intuito de tornar a empresa bem competitiva, ficando a frente de outras organizações. Para isso, é necessário introduzir uma metodologia nesse processo, para que a empresa possa usufruir dos benefícios e habilidade dos gestores para que haja êxito em todas as fases dos processos, para que não haja perda financeira para a empresa e tão pouco caia a aceitação dos colaboradores.

O processo precisa convencer aos colaboradores o qual será o ganho adquirido, além de compartilhar conhecimento e experiência com outras pessoas e também criar novas redes de relacionamentos, trazendo um ambiente agradável na empresa. Importante também é sempre ter a participação dos gestores e lideranças da empresa, pois os planejamentos se dão através deles, para se transformar numa forte equipe.

As alternativas terão alguns tipos de mudanças, sendo elas mudança reativa, onde ao alterar o ambiente, afeta rapidamente o desempenho da empresa, onde os problemas precisam ser resolvidos rapidamente, e a mudança proativa, a qual a mudança se inicia antes que o problema ocorra. Elas são importantes, principalmente em setores que mudam rapidamente antes da concorrência.

A motivação da equipe é necessária para que não ocorra a resistência da mudança, que podem ser variadas, como inércia, onde o modo antigo de fazer as coisas é mais fácil e confortável que a forma nova, o timing, onde as pessoas resistem às mudanças por não estarem em um bom momento e não agem com tranquilidade e sensatez, surpresa, onde por si só já é uma resistência, gera incerteza e desconfiança e é uma reação quase instantânea. É sempre necessário, que a administração deixe claro os propósitos da mudança que a empresa vem tendo para q não haja estresse dentro da empresa.

O capital humano atribui um valor para cada indivíduo e ele é utilizado para o crescimento da empresa dentro das medidas políticas de cada gestão. Hoje, o produto é facilmente copiado num processo de similaridade mercadológica da qualidade dos concorrentes. Para a empresa se manter frente aos concorrentes, necessitam de grandes ideias inovadoras que provem de pessoas, de profissionais talentosos e capacitados. Nesse ponto, é muito necessário um crescente investimento em capital humano.

A liderança é a mãe das estratégias para reduzir à resistência a mudança e é necessária a transformação. Exerce a influencia e ter influencia é ter poder. É preciso ter muita comunicação para que tenha agilidade no processo e feedback, para ver como está o desenvolvimento da estratégia ou do processo.

Todo processo tem problemas, às vezes dor de cabeça, mas sempre é necessário para que a empresa esteja um passo a frente de seus concorrentes. Sem a mudança, a empresa tende a perder mercado e perder mercado gera falência ou estagnação  na área em que ela atua. A gestão de mudança ajuda demais a empresa a voltar forte no mercado para que tenha um aumento no seu capital e eleva o nome para que ela esteja entre as primeiras.