SÍNTESE ARTIGO: GESTÃO DA MUDANÇA E SUA INFLUÊNCIA NO AMBIENTE DE TRABALHO E NAS RELAÇÕES HUMANAS NAS ORGANIZAÇÕES
Em
um ambiente corporativo cada vez mais competitivo, as organizações precisam
encontrar meios de se adaptarem as mudanças que ocorrem cada vez mais rápidas,
essas mudanças precisam ser gerenciadas e avaliada a influência nas relações humanas
e no ambiente corporativo.
Para
toda mudança lava-se em conta, o cenário em que se este inserido a organização,
adaptando as soluções a cada situação, agregando valor e que façam mais solida
no meio competitivo.
A
Gestão de mudanças é uma ferramenta que auxilia a gestão de uma empresa,
implantando alterações estruturais, estratégicas, cultural ou do seu produto,
utilizando praticas que possam envolver todas as pessoas, incentivando os
envolvidos a conquistar essas mudanças.
Para
que a gestão de mudanças seja bem efetuadas, deve-se utilizar adequados
procedimentos utilizados na empresa, analisar a mentalidade dos colaboradores e
identificar as suas influencias nas tomadas de decisão.
Em
todo esse processo deve se levar em consideração que os colaboradores fazem a
diferença, o conhecimento dessas pessoas é importante para a empresa, e esse
conhecimento deve ser compartilhado junto com suas experiências, para que esse
conhecimento seja bem distribuído e aproveitado, é importante o papel do gestor
e líderes das empresas, eles unem e estabelecem novas redes de relacionamento,
criando uma equipe forte e constante, por isso precisam ser bem capacitados e
competentes.
Um
processo de mudança bem-sucedido não ocorre naturalmente e sim do resultado de
ações conjuntas com o intuito de motivar as pessoas para que mudanças possam
ser implementadas, e como consequência atingir um nível de excelência e
qualidade, além da melhoria contínua, tudo isso contribui para que a organização
mude para melhor.
A mudança pode ser entendida como Relativa ou
Proativa, a mudança relativa, se dá quando os ambientes afetam o desempenho da
empresa, ou seja, são movidas por problemas á existentes e que precisam ser desenvolvidos
de forma imediata, a proativa se inicia antes que o problema ocorra, surgem a
partir da identificação da criação de oportunidades são importantes em setores
que precisam ser resolvidos de forma imediata.
Toda
Mudança gera resistência pois as pessoas tende a ter dificuldade de aceitar o
novo, por achar que o modo antigo é melhor ou por ser tirado da zona de
conforto, as vezes por as pessoas não estarem em um bom momento, sob estresse
ou tensas. As equipes devem ser incentivadas a mudar, pôr as vezes não
perceberem as lacunas em seus desempenhos.
A noção de ‘capital humano’, que se afirma na
literatura econômica na década de 1950, e, mais tarde, nas décadas de 1960 e
1970, no campo educacional, a tal ponto de se criar um campo disciplinar –
economia (política) da educação – explícita de forma exemplar as duas razões
anteriormente expostas sobre a especificidade do conhecimento nas ciências
sociais e humanas. Trata-se de uma noção que os intelectuais da burguesia
mundial produziram para explicar o fenômeno da desigualdade entre as nações e
entre indivíduos ou grupos sociais, sem desvendar os fundamentos reais que
produzem esta desigualdade: a propriedade privada dos meios e instrumentos de
produção pela burguesia ou classe capitalista e a compra, numa relação
desigual, da única mercadoria que os trabalhadores possuem para proverem os
meios de vida seus e de seus filhos – a venda de sua força de trabalho
(FRIGOTTO, 2006).
As
organizações hoje assumem grande importância no aspecto qualitativo em respeito
as mudanças no mercado, gestores estão cada vez mais preocupados e prudentes com
a forma que as mudanças são realizadas, apesar dos riscos as mudanças quando
bem empregadas e geridas agrega valores tanto para a organização quanto para os
colaboradores.
Autor: Cesar Augusto