SÍNTESE SOBRE GESTÃO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Autor: Wanner Martins de Menezes

As empresas precisam estar em sempre em constante mudança para que sobreviverem no ambiente competitivo. A síntese abaixo diz sobre a gestão de mudanças das empresas e suas ocasiões, baseada no trabalho de Fábio Nascimento Gonçalves, Ana Maria de Souza, Ana Paula de Souza, Clesiane Rodrigues Araujo, Ezequiel Coelho de Souza, Flaviana Borges de Oliveira, Jadson do Nascimento Machado, “Gestão da Mudança e Sua Influência no Ambiente de Trabalho e nas Relações Humanas nas Organizações”.

A Gestão da Mudança é o processo de reinvenção ou estruturação das empresa e seus procedimentos, como dito anteriormente, as empresas precisam estar sempre mudando para sua sobrevivência no meio competitivo, ainda mais considerando o mundo globalizado de hoje onde tudo muda o tempo todo. Para que essas mudanças aconteçam, é necessário que se apliquem processos bem estruturados e que os líderes desses processos sejam especialistas e consigam convencer bem o pessoal da necessidade destas. Temos dois diferentes tipos de mudanças: Reativa, que ocorre por problemas já existentes e precisam de resolução e Proativa implementadas quando há urgência de mudanças.

O capital humano é essencial para as organizações, por isso, as mudanças quase nunca são fáceis de serem convencidas de sua adesão. A organização precisa ter algumas competências bem claras e definidas, para a fácil obediência e tê-los ao lado e a par das mudanças. Temos as seguintes estratégias para as mudanças: Liderança que é influenciar as pessoas a participarem. Comunicação que principalmente comandará a forma com que os processos de mudança serão implementados. Feedback, a avaliação de todo o processo, desde o líder, até os métodos implantados. Integridade de Valores, os valores organizacionais que serão adotados para o processo. Planejamento, a escolha do caminho a ser percorrido dentro da mudança. Equipe, o material humano e o trabalho em grupo bem sincronizado. Execução, a forma com que a mudança será implementada, o desempenho das atividades. Foco nos resultados, possuir clareza de onde se quer chegar com a mudança. Controle, ser competente para manter o bom andamento do desenvolvimento de todas as ações. Aprendizagem Organizacional, que é por fim, o conhecimento de todo o processo desenvolvido, para num futuro próximo, caso tenha alguma eventualidade, o grupo possa saber lidar com isso.

As mudanças vêm para melhorar o que não está indo bem, ou prevenir o que pode dar errado, porém, cada ser humano reage de algum modo quanto a elas, e isso influencia diretamente no ambiente de trabalho, talvez pelo fato de alterar o ritmo com que as pessoas estão acostumadas a trabalhar, ou conflitar com alguns valores que elas possuem a um bom tempo, cabe ao líder lidar com estas adversidades e fazer a equipe toda ficar motivada a aderir as mudanças e ao novo ritmo da empresa.

Por fim, analisando o foco do processo de mudança organizacional, organizações assumem uma grande importância quanto às mudanças no mercado, os gestores estão cada vez mais prevenidos nas necessidades de mudanças em suas empresas. Por mais que toda mudança possa gerar medos e incertezas, as mudanças no contexto organizacional vêm para agregar valores na organização e na equipe, para que juntos possam crescer, com o objetivo de o sucesso e maior equilíbrio da empresa no competitivo ambiente externo.