Síntese sobre Mudança Organizacional

Leopoldo Ferreira de Paula
A única certeza que uma empresa possui é de que ela estará em constante mudança. Em consonância a este fato tácito, os discentes da faculdade de Araguaia no anuário de produções acadêmico-científicas desenvolveram o trabalho GESTÃO DA MUDANÇA E SUA INFLUÊNCIA NO AMBIENTE DE TRABALHO E NAS RELAÇÕES HUMANAS NAS ORGANIZAÇÕES.

O objetivo do trabalho como o título expõe é compreender a influência no ambiente do trabalho devido as constantes mudanças que as empresas sofrem, todas devem possuir processos de mudança eficazes se quiserem se manter competitivas, para que tal seja criado é necessário que se utilize de uma metodologia, as pessoas envolvidas devem estar cientes de como e quanto serão atingidas além de que devem possuir acesso às pessoas e conhecimentos da empresa de forma rápida, pois, as mudanças ocorrem de forma rápida e contínua.

Todo processo de mudança deve ser gerenciado de forma clara, objetiva e precisa, impulsionado pela liderança e gestão, tais profissionais devem possuir uma capacidade técnica exímia para que se obtenha sucesso na implantação de processo de mudança, devem se reunirem e avaliarem com muita cautela e inteligência a atuação atual para não correr riscos e cometerem erros, a responsabilidade não é única da gestão, o sucesso é resultado de motivação, qualidade, melhoria contínua vindo de todos os afetados.

No intuito de intitular e exemplificar os tipos de mudança empresariais foi elencado a Mudança Reativa e Mudança Proativa. Nas mudanças reativas a empresa já está sendo afetada e trabalha em cima de problemas que já sofrem, já nas proativas ela prevê possíveis problemas e realiza mudanças antes mesmo de acontecer, fazendo assim com que o custo de sua ocorrência seja reduzido ou inexistente.

Dentre as resistências as mudanças, foram elencadas: Inércia, Timing, Surpresa e Pressão dos colegas.
            A Inércia é a tendência a se manter como está, ou seja, não deseja mudar, e em um país capitalista isso é uma prática que está fadada a desaparecer.
            Timing em processos de mudanças se refere ao momento em que se deve ser realizada a mudança.
            Surpresa se deve ao fato de que coisas inesperadas e repentinas naturalmente geram incertezas e desconfianças, e por isso o processo deve ser claro, e planejado com antecedência.
            Pressão dos Colegas é a criação de um grupo de resistência a mudança, isso geralmente ocorre caso as resistências acimas ocorram, portanto cabe ao líder ser proativo e perceber quais são as práticas que devem ser adotadas de acordo com a equipe que gerencia.

Algumas da estratégias para reduzir a resistência a mudança citadas acima é a Liderança, Comunicação, Feedback, Integridade de Valores, Execução, Foco em resultados, Controle e Aprendizagem organizacional.

Liderança é a mãe das competências, é ser capaz de exercer influencia e, portanto ter poder para que o que deve ser feito, seja feito. A liderança não deve ser concentrado em somente uma pessoa, e sim em toda a equipe.
            Comunicação é essencial e condição básica para que qualquer projeto dê certo, deve-se definir os canais e avalia-los para que nunca sejam obstruídos.
            Feedback é a parte da comunicação responsável por dizer se um objetivo, por menor que seja, foi concluído, além da motivação gerada pela conclusão, todos ficam cientes de quanto foi concluído.
            Integridade de Valores significa que deve haver clareza nos valores que norteiam a mudança, tanto quanto os riscos que podem ocorrer.
            Execução é a competência de uma equipe para execução, ela é comumente desvalorizada por acharem que irá ocorrer naturalmente.
            Foco em resultados é ter muito bem definido onde se quer chegar.
            Controle é saber conduzir o processo de mudança e fazer com que tudo esteja consonante com o que foi planejado.      
            Aprendizagem organizacional é a capacidade da empresa de aprender com os acontecidos, saber o que da certo e o que da errado de acordo com as equipes e a capacidade da empresa, ela deve saber que as pessoas é o maior capital e deve ser valorizado, ter processos internos de identificação e registro de atividades.

Dentre os tipos de capitais o capital humano corresponde ao capital oferecido aos seres humanos, na valorização da saúde e educação para o profissional. Tal capital é atingido devido a mudança organizacional, apesar da relatividade na tentativa de explicar o quanto as mudanças afetam o capital humano, os autores concluem através de diversas pesquisas que “para que a mudança ocorra a organização precisa de competências claras e definidas.  Tê-las instaladas entre seu pessoal significará o sucesso na empreitada da transformação organizacional exigida por tempos cada dia mais exigentes e complexos”

O processo de mudança gera consequências na produtividade, pois sairão de sua zona de conforto, muitos não analisam os benefícios e acabam se assustando, achando que é errado, porém, é devido ao fato da falta de conhecimento sobre como irá possivelmente afetar positivamente a todos, no sentido biológico, a não preservação do habitat resulta no fim do mesmo, e por isso gera os medos.

Caso bem realizado os processos de mudança só geram benefício a todos, pois leva em consideração todos os âmbitos para o sucesso, quando concluído deve ser feito relatório para que quando a próxima ser feita, erros não serem cometidos e assim a empresa como um todo não ter medo, e estar acostumada a mudar, pois só assim se mantem viva.