Governança em Tecnologia da Informação

Síntese sobre a Gestão da mudança e sua influência no ambiente de trabalho

Diego de Souza

Para uma mudança ser bem sucedida ela tem que ser gerenciada de forma clara e objetiva, a gestão da mudança compreende todo processo de reinventar e estruturar a empresa com os procedimentos, a fim de mudar algo em sua cultura.

É evidente as necessidades das organizações estabelecerem e conduzirem processos de mudança verdadeiramente eficazes no intuito de se tornarem competitivas frente a outras organizações.

É importante que as empresas se adequem a essa realidade de constante evolução e estejam aptas a competir nesse cenário.

Em um processo de mudança é necessário convencer a equipe envolvida sobre os ganhos que serão adquiridos, além de compartilhar conhecimento e experiências com outras pessoas e também estabelecer novas redes de relacionamentos.

As organizações são administradas e desenvolvidas por pessoas, sendo assim, o processo relacionado a gestão de mudança sempre terá como foco o relacionamento com a empresa e as pessoas.

Quando um processo de mudança é bem sucedido ele não ocorre naturalmente ele é o resultado de ações com intuito de incentivar as pessoas para que as mudanças continuam sendo implementadas, para o melhoramento de qualidade e melhoria contínua na organização.

Há resistência a mudança, o modo antigo é mais fácil e mais confortável de fazer as coisas, do que mudar para algo novo.

Muitas empresas ainda estão trabalhando mais em comparação a décadas anteriores, o excesso de trabalho gera estresse, cansaço, e péssimo clima organizacional nas empresas, fazendo assim comprometer a produtividade da empresa.

Muita coisa mudou as atividades, as tecnologias, a fisiologia, e principalmente o desenvolvimento do ser humano na sociedade.

As empresas estão em busca por um mercado muito crescente a cada vez mais, para gerar receitas e alavancar fundos.

A mudança do ser humano é explorada constantemente em seu dia-a-dia, por conta de uma tecnologia, produto ou serviço novo que é lançado.

Porém para que qualquer mudança seja feita é necessário que o processo de mudança organizacional, tenha algumas competências bem claras e definidas, para assim ter sucesso na travessia do lugar atual no qual se encontra rumo ao novo patamar onde se quer chegar para obter mais sucesso e melhores resultados.

Também é válido lembrar que caso a organização não tenha as competências necessárias para a transformação é melhor nem tentar sem antes ter feito todo o planejamento correto pois a chance de fracasso é grande e pode causar muito descrédito a toda equipe da organização.

Organizações que não sabem trabalhar em equipe costumam ter grandes dificuldades quando se veem frente à necessidade de fazer mudanças rápidas e profundas.

A execução é uma competência básica para a mudança, tanto para a transformação como para o dia a dia da empresa, e é claro para fazer uma mudança é fundamental que haja foco em resultados a organização deve saber com muita clareza onde deseja chegar.

Toda mudança vem para agregar valor na organização e no colaborador, para que juntos possam crescer, em prol de um único objetivo que é o sucesso e o maior equilíbrio da empresa no competitivo ambiente externo.