Processo de mudança - Lucas

                O conceito de mudança é a alteração de uma situação atual para uma nova situação diferente, passando por um processo de transformação e adequação diferente do processo já existente, como por exemplo, a alteração da localização, cultura, ambiente estilo de vida, entre outros. Nas organizações com o intuito competitivo, necessita adaptar as mudanças, ajustando continuamente suas devidas adaptações, de forma calara e objetiva. O processo de mudança afeta tanto o intelecto humano quanto o capital, assim tendo que constante adaptação para o devido sucesso.

                A gestão de mudança compreende o processo de reinvenção ou estruturação da empresa e seus procedimentos, sendo necessária a utilização de práticas para envolver todas as pessoas para obter melhor proveito e menos rejeição. Para a empresa, isso se torna uma vantagem competitiva, estabelecendo uma metodologia neste processo para que haja êxito em todas as fases do processo, sem perda financeira e a aceitação dos colaboradores; as mudanças são rápidas e continuas, sendo necessário que a empresa se adeque de mesma forma, para estarem aptas a competirem neste cenário. No processo de mudança é necessário convencer as pessoas envolvidas e compartilhar o conhecimento e experiência obtido com outras pessoas, assim transformando em um forte equipe com bons líderes e estes lideres terão de ser os mais capacitados possíveis, pois grande parte do sucesso da mudança depende deles.

                Os tipos de mudanças são reativa e proativa, na reativa é quando a empresa já enfrenta um problema e tem a necessidade da mudança para soluciona-lo e na proativa já tem a mudança antes que o problema ocorra, como prevenção ele acompanham as mudanças de acordo com o surgimento de novas oportunidades e não quando ocorre o problema.

                A motivação de mudança para os colaboradores devem sempre vir de seus líderes, pois sem a motivação, treinamento e acompanhamento deles, os colaboradores não saberão o certo o porquê e o que fazer, tendo uma certa dificuldade e atrapalhando o processo de mudança, mas com um líder participando e fazendo com que os colaboradores participem, as adaptações a mudanças serão mais fáceis e mais rápidas.

                Muitas vezes há resistências a mudanças, pelos seus modos antigos e estar em uma zona de conforto, achando difícil o novo, sair de um lugar e ir para outro e não ter o incentivo; as mudanças terão que ser feita em momentos apropriados, quando os colaboradores não estiverem estressados e nem sob pressão, assim estarão receptivos as mudanças; mudanças de uma hora para outra gera desconfiança e incerteza, resultando em resistência a mudança; a influência também do ambiente de trabalho, com a pressão de um colega ou até um grupo de colegas que são contra as mudanças; as mudanças refletem também se serão a favor pessoal de cada colaborados, preocupando mais com interesse próprio do que com a própria empresa. A clareza da administração dos propósitos de mudança, tem que ser de forma que não haja mal entendidos e que será beneficiário a todos, assim os colaboradores terão ciência de suas vantagens, caso a administração não deixe isso claro, os colaboradores terão medo e resistirão as mudanças; cabendo aos líderes saberem o momento certo e o esclarecimento total das mudanças aos seus colaboradores.

                Para que possa realizar seu processo de mudança organizacional, fazendo a travessia do lugar atual no qual se encontra rumo a um novo patamar de atuação no qual obterá mais sucesso e melhores resultados, a organização precisa ter algumas competências bem claras e definidas. Tê-las instaladas entre seu pessoal significará o sucesso na empreitada da transformação organizacional exigida por tempos cada dia mais exigentes e complexos.